中國家裝業正在慢慢擺脫“大行業，小企業”的瓶頸，逐步進入“重”時代。
行業內已經有嗅覺敏感的企業，率先改變以往的“輕資產”模式，重金打造新的布局，高筑品牌“護城河”。
以業之峰裝飾集團為例，從去年開始，它就斥資2億在武漢、西安、青島、石家莊、濟南、成都等地開設超級新物種大店，增加供應鏈直營，并重金投入數字化、信息化建設等，由“輕”變“重”了。
由輕變重 打造六大基礎設施
在中國家裝行業，業之峰曾是第一個提出“京派家裝”模式的企業。
1998年，業之峰率先在京城提出“甩開主材、輕裝前進”的營銷策略，依靠“輕資產”打天下，并且成功享受到了一輪輕資產的紅利。
不過，去年以來，業之峰的戰略卻發生明顯的變化。比如，它斥資2個多億，在武漢、西安、青島、石家莊、濟南、成都等城市逆勢新開了六個萬平米的新物種大店。
過去，業之峰說過要“打死不做代理”，而現在則開始嘗試“更多品類的供應鏈自營”，解決交付的“卡脖子”問題。
同時，業之峰還重金打造“五箭齊發”的超級廣告營銷投放策略，通過類壟斷·飽和性供給，不斷地發聲，希望讓企業成為家裝界的“第一入口”。
在數字化、信息化方面，業之峰也要每年拿出3000萬-4000萬投入信息化，打造“數字化業之峰”，通過數字化來驅動企業發展，提高效率。
此外，業之峰還開始嘗試“類產業工人+好管家”，解決家裝行業的根本問題；打造“真心對客戶好”的價值觀，要把它傳遞到每一個神經末梢。
以上這些，就是業之峰重金打造的“六大基礎設施”。通過這些手段，業之峰由“輕”變“重”了。
行業趨勢 家裝業發展必由之路
業之峰為什么由輕變重了？因為這是整個行業發展的趨勢。
過去，家裝行業的發展還處于早期積累階段，裝企缺乏實力，只能選擇做“輕”，甩開主材，只做工程。由于簡單簡約，因此能夠迅速做大。
但在這種情況下，家裝行業也面臨著“大行業，小企業”的困境，企業做不大，規模上不去。
經過多年的積累，如今行業競爭的格局已經發生了根本性變化，馬太效應逐漸凸顯，強者恒強，像業之峰這樣的企業有機會脫穎而出，再往上邁進一個臺階。
在這種情況下，如果還是堅持做“輕”，就容易變成“平均數的生意”，被別人“降維打擊”。
所以，“重”是門檻，只有通過做“重”，才能筑牢企業的品牌“護城河”，在行業競爭中脫穎而出。
此外，通過重資產的投入，還可以解決人的依賴度過高的問題，使得公司的資源更確切，實現可持續地復制，最終做大做強。
因此，由輕到重是家裝行業發展的必由之路，也是未來整個行業發展的大勢所趨。
全國工商聯家具裝飾業商會副秘書長謝鑫也表示，“重”其實是家裝行業的基本屬性，這個行業是一個重交付的行業，企業不可能做“甩手掌柜”。過去的“輕”只是過渡階段，行業回避了最重要的問題。如今進入高質量發展階段，企業必須做“難而正確的事”，把各個交付環節做好，這樣才能得到消費者的認可，把競爭的門檻樹立起來。
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