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　　8月7日，阿里巴巴宣布“拼團”正式上線，旨在在國內(nèi)“低價+團購”市場打出一波阿里式進攻潮。這絕非阿里系在該領(lǐng)域的首次動作。但不同以往，此次“淘寶+支付寶”兩平臺聯(lián)手推出“拼團”，為外界留下了更大的想象空間，更在業(yè)界被廣泛視為“針對拼多多的進攻性動作”。

　　　對拼多多“動手”，阿里系“拼團”掃射中低端市場

　　在支付寶平臺悄然上線的“拼團”，本周陸續(xù)被多省用戶發(fā)現(xiàn)。至8月7日，阿里巴巴才為它發(fā)出了遲到的官方消息，頗有測試市場及同業(yè)反應(yīng)的心思。

　　“拼團價會比淘寶價格再低一些，很多甚至都是再打5折的降價幅度。”這是阿里對“拼團”介紹的重要信息，其稱，這些商品全都來自不同的淘寶店家，涵蓋了日用、食品、服飾等十多個品類。

　　此外，支付寶頁面上還有“限時拼團”，也時不時會提示：當(dāng)前有人拼團成功。

　　從業(yè)務(wù)模式上看，“拼團”與淘寶系的聚劃算并無本質(zhì)性區(qū)別，只有商品結(jié)構(gòu)、定價等方面的差異。更重要的一點是，它與兩周前上市的拼多多出現(xiàn)了驚人相似。

　　相比前者，此次阿里系的支付寶+淘寶聯(lián)手“拼團”，儼然是重裝出擊。阿里方面稱，支付寶的拼團功能，不僅訂單、會員系統(tǒng)與淘寶打通，而且推薦的拼團商品，也根據(jù)大數(shù)據(jù)結(jié)合了用戶此前在淘寶上的購物習(xí)慣。由此，兩大平臺聯(lián)手推“拼團”，更留給了業(yè)界更多的可想象空間。

　　另據(jù)阿里巴巴最近的一份財報顯示，支付寶的國內(nèi)用戶已達5.5億，而第三方統(tǒng)計的淘寶月活用戶數(shù)也超過4.3億。

　　當(dāng)日，拼多多官網(wǎng)也是“誠意滿滿”，打開拼多多APP首頁可以看到，當(dāng)紅明星趙麗穎代言的“1塊錢囤半年的紙”“9.9元搶女裝”“秒殺瘋搶日，全場低至1元起”，更享第二件0元的特大優(yōu)惠力度，足見，此番拼多多也是加大了活動力度與“拼團”直接對弈。

　　對騰訊系選擇性“清場”，阿里與拼多多必有一戰(zhàn)？

　　阿里“拼團”是對拼多多定向“動武”嗎？

　　在業(yè)界的深度懷疑中，阿里與拼多多對此保持緘默。

　　這種判斷并非毫無根據(jù)。曾在今年3月，阿里系推出了淘寶特價版，要做“消費分級”。而拼多多這個成立僅3年的電商“巨嬰”，彼時已經(jīng)成勢。截至2018年6月底的12個月間，拼多多GMV（交易規(guī)模）達2621億元，被稱為“中國第三大電商平臺”。

　　7月26日，拼多多登陸美股發(fā)布會的上海現(xiàn)場，其創(chuàng)始人黃崢在演講中談道：“當(dāng)所有人都認為，中國電商業(yè)格局已定、行業(yè)進化就此終結(jié)，但我們卻匯集3.44億用戶、過百萬商家。”

　　在眾多業(yè)內(nèi)人士看來，阿里對拼多多出手是“滿概率”事件，動機單純且清晰。

　　“拼多多觸及了阿里的防御‘底線’。”這是河南省電子商務(wù)協(xié)會秘書長張?zhí)K豐的看法。2010年，阿里系的聚劃算上線，開創(chuàng)了電商平臺加載“團購+低價”模式的先導(dǎo)。

　　但此后，阿里系推出天貓，即希冀于拔高客群、抬升總交易規(guī)模、強化盈利收益。豈料，數(shù)年后竟被拼多多撿去了“低價”大棒，如法炮制。其二，拼多多的金主是騰訊。BAT三寡頭的勢力邊界此前是清晰的，阿里在消費、騰訊在社交。一個京東，已是讓阿里“如鯁在喉”，如今又多了個逆襲“巨嬰”拼多多。顯然，阿里不會放任出現(xiàn)“二打一”的勢力對沖。

　　換一角度看，拼多多一猛子深扎國內(nèi)中低端消費市場，“攪和”了阿里系電商渠道下沉戰(zhàn)略。

　　3年前，阿里系確定的村淘戰(zhàn)略，即是“工業(yè)品下行、農(nóng)產(chǎn)品上行”。而拼多多卻憑著此類市場消費者更易接受“低價”，猛打猛殺，嚴(yán)重挑戰(zhàn)了阿里系電商新增流量（用戶、新增消費額）的后路。

　　綜上，此次阿里系推出“拼團”，或坐實了“阿里與拼多多必有一戰(zhàn)”的猜測。此時，消費者已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，期待這場市場對轟帶來實實在在的消費實惠。